Descriere. Principalele Beneficii
Codul de practică (BS 25999-1) cuprinde urmatoarele sectiuni
Secţiunea 1 – Domeniu şi Aplicabilitatea. Această secţiune defineşte domeniul de aplicare al standardului, făcând clar că aceasta descrie cele mai bune practici generice, care ar trebui să fie adaptate de organizaţia care le pune în aplicare.
Secţiunea 2 – Termeni şi definiţii. Această secţiune descrie terminologia şi definiţiile utilizate în structura standard.
Secţiunea 3 – Privire de ansamblu asupra Management Business Continuity. O scurtă trecere în revistă este subiectul structurii standard. Acesta nu este menit să fie un ghid pentru începători dar descrie procesele globale, relaţia sa cu gestionarea riscurilor şi motivele pentru care o organizaţie să le pună în aplicare, împreună cu beneficiile.
Secţiunea 4 – Politica de Management a Continuităţii Businessului. Punctul central în punerea în aplicare a continuităţii activităţii este o politică clară, fără echivoc şi corespunzătoare resurselor.
Secţiunea 5 – Managementul programului BCM. Programul de management este în centrul întregului proces BCM iar standardul defineşte o modalitate de abordare.
Secţiunea 6 – Intelegerea organizaţiei. Pentru a aplica strategii şi tactici adecvate de continuitate a afacerii, organizare trebuie să fie pe deplin înţeleasă, în activităţile sale cruciale, resurse, drepturi, obligaţii, ameninţări, riscuri şi expunerea generală la risc.
Secţiunea 7 – Stabilirea Strategiilor BCM. Odată ce organizaţia este înţeleasă în detaliu, strategiile generale adecvate de continuitate a afacerii pot fi definite.
Secţiunea 8 – Dezvoltarea şi implementarea unui răspuns BCM. Mijloacele tehnice prin care de continuitate a afacerii este îndeplinită. Acestea includ structuri de management ocazionale, management ocazional, planurilor de afaceri pentru continuitate.
Secţiunea 9 – Exercitarea, întreţinerea, de audit şi de auto-evaluare a culturii BCM. Fără testare răspunsului BCM o organizaţie nu poate fi sigură că acestea vor îndeplini cerinţele lor. Exersarea, întreţinere şi procese de revizuire vor permite continuitatea afacerii pentru a-şi îndeplinii obiectivele organizaţiei.
Secţiunea 10 – Integrarea BCM în cultura organizaţiilor. Continuitatea de afaceri nu ar trebui să existe într-un vid, ci ar trebui să devină parte din modul în care organizaţia este gestionată.